Для любого начальника, особенно только что назначенного, главное — это правильно сформировать штат сотрудников. Как же правильно решить эту задачу? Надо ли полностью обновлять штат или же налаживать рабочие отношения в старой команде? Попробуем разобрать эту проблему по частям.
Самый первый шаг нового начальника — это правильно оценить профессиональные способности каждого из уже работающих сотрудников. Не надо сразу же рубить с плеча и обновлять весь коллектив. Среди старого состава вполне найдется не один грамотный сотрудник с высокой квалификацией и опытом работы.
Для начала обязательно проведите со всеми личную беседу, на первое время этого будет достаточно, чтобы сформировать о человеке первое мнение — узнайте об образовании, навыках в работе, достижениях и опыте по направлению деятельности компании, не лишним будет поинтересоваться о семейном положении и составе семьи. Итак, первое мнение сформировано.
Теперь обязательно оцените профессиональные навыки каждого сотрудника в деле, на словах мы все хороши, а реальный уровень человека можно будет узнать только после выполнения одного или нескольких служебных поручений. На это уйдет некоторое время, в течение которого вы сможете также оценить обстановку в коллективе, правила, которые в нем действовали до вашего назначения. Так вы сможете не только правильно поставить себя, как начальника, но и при необходимости изменить существующие, не всегда хорошие, правила и отношения.
Принимая решение об увольнении кого-либо, надо понимать, что правильно это сделать, к сожалению, способны немногие. Нельзя увольнять без веских на то оснований. Если человек, по-вашему, не способен выполнять поставленные перед ним задачи, то необходимо, в первую очередь, обосновать это самому увольняемому, а также вышестоящему начальству, при его наличии, естественно.
Всегда помните, что бывший сотрудник, если он несправедливо был уволен, даже если это только его личное мнение, может доставить определенные неприятности. Начиная с малого — жалобы к вышестоящему начальству и заканчивая исками в суд или же заявлениями в прокуратуру.
Если, увольняя человека, вы действовали исключительно в рамках закона, то такие действия бывшего сотрудника лишь приведут к тому, что вы потратите свое рабочее время на объяснения с сотрудниками правоохранительных структур. Но при малейшем нарушении, допущенном вами, вы однозначно будете иметь массу неприятностей различного характера.
Следующий вопрос, на чем следует остановиться — это новые сотрудники. Достаточно сложно, принимая человека на работу, понять, что он из себя представляет. Какой его профессиональный уровень и личностные качества. Все приходящие на собеседование стараются показать себя лучше, чем они есть на самом деле, учитывайте это. Кстати, не лишним будет обратиться к профессионалам по подбору сотрудников – в компанию SHL.
Не лишним было бы позвонить на прежнее место работы, пообщаться с кадровой службой или же с непосредственным руководителем, так вы сможете хоть как-то сформировать свое мнение о будущем сотруднике. Знайте одно, новые сотрудники — это, как кот в мешке, очень легко ошибиться, причем как в плохую, так и в хорошую сторону. Не забывайте про испытательный срок — это большое подспорье молодому начальнику.