Для повышения производительности труда и сплоченности рабочего коллектива в 20 веке на Западе стали использовать методику тимбилдинга, или командостроения. Исследования психологов и социологов показывают, что сотрудники начинают работать с большей отдачей и чувствуют себя более комфортно, если чувствуют, что их уважают коллеги и руководство.
С помощью тимбилдинга сегодня не только повышают корпоративную солидарность персонала компании, но также регулируют внутренний микроклимат и развивают у членов трудового коллектива важный навык умение работать в команде.
История появления
Английский термин Team Building прочно вошел в современный лексикон современной теории управления трудовыми коллективами. По-русски это означает построение команды. Создателем методики командостроения считают американского психолога Элтона Мэйо, который в 30-е годы прошлого века проводил на заводе Western Electric, расположенном в Чикаго, Хоторнские эксперименты, направленные на сокращение текучки на предприятии.
В ходе своих исследований психолог смог выявить важность сплоченности трудового коллектива, вовлеченности персонала в общую жизнь и чувства поддержки сотрудниками друг друга для решения проблемы текучки кадров.
Современная методика командостроения
Сегодня активно используют тренинги по тимбилдингу для создания у сотрудников чувства принадлежности к одной команде и повышения сплоченности трудового коллектива. Для этого проводятся специальные выездные тренинги, в ходе которых проводят мероприятие веревочного курса, творческие мастер-классы, спортивные командные соревнования, квесты, исторические реконструкции, интеллектуальные игры и т.д.
Выбор сценария тренинга зависит от поставленных задач и типа методики тимбилдинга, которая сегодня активно используется психологами, работающими с трудовыми коллективами. При широком разнообразии видов таких тренингов основной целью их проведения остается закрепление навыка командной работы у каждого участника.