По данным Института развития предпринимательства и экономики, более 90% российских компаний испытывают нехватку сотрудников. Особый дефицит наблюдается в IT-секторе, обрабатывающей промышленности, строительстве, торговле и ЖКХ. В 2024 году ситуация достигла критического уровня: по состоянию на декабрь нехватка высококвалифицированных специалистов составила около 1, 5 миллиона человек.
Профессор Финансового университета при правительстве РФ Павел Разов отмечает, что нехватка кадров — это не просто временная проблема, а долгосрочный вызов. «Некоторые работодатели уже говорят не о кадровом голоде, а о кадровой пустыне», — подчеркивает эксперт.
Оглавление:
Основные причины кадрового кризиса
Рост количества вакансий. Особенно остро ощущается нехватка специалистов в высокотехнологичных и медицинских отраслях.
Демографический фактор. Снижение численности трудоспособного населения и старение общества создают дополнительное давление на рынок труда.
Цифровизация и автоматизация. Возросший спрос на IT-специалистов делает конкуренцию за кадры жестче, тогда как неквалифицированный труд становится менее востребованным.
Изменение формата работы. Увеличивается количество удаленной работы, что снижает привязанность сотрудников к традиционным работодателям.
Несоответствие выпускников вузов потребностям рынка. Образовательные программы часто не успевают за стремительно меняющейся экономикой.
«Тихий найм»: временное решение или угроза инновациям
Одна из стратегий борьбы с кадровым дефицитом — «тихий найм». В условиях нехватки специалистов компании перераспределяют их функции между другими сотрудниками, предлагая дополнительную оплату или внутреннюю переквалификацию. Павел Разов отмечает, что такая стратегия имеет как плюсы, так и минусы.
Плюсы:
Оптимизация затрат работодателя;
Возможность карьерного роста для сотрудников;
Ускоренная адаптация к новым обязанностям.
Минусы:
Дефицит свежих идей;
Риск перегрузки сотрудников и выгорания;
Отсутствие долгосрочного стратегического планирования.
«Старые сотрудники на новых позициях могут продолжать мыслить так, будто они все еще на прежней должности. Это снижает инновационный потенциал компании», — отмечает эксперт.
Гик-команды: альтернатива штатному персоналу?
Рекрутеры активно внедряют понятие «гик-команды» — это сплоченные группы специалистов, объединенные не только официальными трудовыми отношениями, но и проектной вовлеченностью. В таких командах работают как штатные сотрудники, так и фрилансеры.
Преимущества:
Гибкость и адаптивность;
Возможность быстрого внедрения передовых технологий;
Расширение набора навыков у специалистов.
Недостатки:
Риск утраты корпоративной культуры;
Высокая текучесть кадров;
Возможность необоснованных затрат на специалистов.
Что будет с зарплатами?
Зарплатные ожидания соискателей в 2024 году выросли на 10–20%, а в некоторых случаях — на 30–40% по сравнению с 2023 годом. Это может усугубить дефицит кадров, если работодатели не смогут удовлетворять финансовые запросы.
Однако, как отмечает Павел Разов, повышение зарплаты не всегда решает проблему удержания сотрудников. «Со временем работники привыкают к высокому доходу и воспринимают его как должное. Если при этом отсутствуют перспективы развития, они все равно уходят», — подчеркивает эксперт.
Как изменится рынок труда в 2025 году
Рост спроса на специалистов в сфере ИИ и цифровых технологий. Компании будут активнее использовать искусственный интеллект для автоматизации рутинных процессов.
Переход к навыковому подходу в найме. Работодатели будут обращать внимание не столько на дипломы, сколько на практические умения кандидатов — пишет pravda-tv.ru
Усиление конкуренции за квалифицированные кадры. Это приведет к новым стратегиям удержания сотрудников: корпоративному обучению, гибким графикам, усилению HR-брендов.
Изменение структуры трудовой занятости. Будут популяризироваться гибридные и удаленные форматы работы.
Стабилизация безработицы на низком уровне. Вакансий больше, чем специалистов, что снижает уровень безработицы.
Миграция как частичное решение проблемы
Строительство, сельское хозяйство, ЖКХ и сфера услуг сильно зависят от мигрантов. В случае ужесточения миграционной политики поток иностранных работников может уменьшиться, что усугубит кадровый кризис. «Необходима взвешенная миграционная политика с четкими условиями, правилами и контролем», — считает Разов.
Перспективы автоматизации и внедрения ИИ
Несмотря на стремительное развитие искусственного интеллекта, он не заменит живой персонал в ближайшие 15–20 лет, особенно в профессиях, требующих эмпатии и творческого подхода. Однако рутинные задачи уже сейчас автоматизируются, и компании вынуждены искать специалистов, способных управлять новыми технологиями.
Итог
2025 год станет годом перестройки рынка труда. Компании будут вынуждены адаптироваться к новым реалиям: бороться за кадры, внедрять инновационные методы рекрутинга, повышать привлекательность условий труда. В условиях острого дефицита специалистов выживут только те организации, которые смогут предложить не просто конкурентную зарплату, но и долгосрочные перспективы развития сотрудников.